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年万绿争霸年万科绿地万达三足鼎立.源泉

2021年03月09日 贵阳母婴网

14年万绿争霸,15年万科绿地万达三足鼎立

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在刚过去的2014年,地产界*引人瞩目的正能量就是“万绿争霸”了。两家企业从年初开始一直拼到较后一个月,各自瓜分了中国地产界的各项魁首。绿地自报业绩是2408亿元,是全球销售达人,又以1296亿元取得商办销售达人,153亿元获得海外销售达人,2115万平方米的销售面积也是魁首。万科自报业绩2151.3亿元,仍旧是中国的住宅销售魁首,另外12月23日就完成了2000亿元的回款,这1记录也算未曾有过了。

2015年,除了万绿之外,又将有“新成员”万达加入了“两强争霸”,构成“三足鼎立”,其他企业则会继续拉大距离。

万达在刚过去的年会上报出了总收入目标2740亿,其中文化集团450亿元,百货公司288亿元,快钱公司29亿元,折算后剩下的商业地产部份目标约为1973亿元;绿地也召开了发布会,除了介绍2014年的销售情况外,也提出了2015年2800亿元的销售目标,比2014年的事迹增长了16.2%;迄今为止,只有万科还未报数据,根据万科年三年的销售金额复合增长率为21%,但按其近年相对保守的目标制定估计其今年的销售目标可能会在亿元左右。

接下来我来简单分析一下他们今年实现事迹的压力:

相对而言,绿地的压力较大。绿地14年完成2408亿元已经是很不容易的事情了,应该说是全团体上下全力以赴,并在海外和商办上有重大突破才完成的。2015年有几个目标还是有压力的,一个是海外销售要从14年150亿元上升到300亿元,并且很多项目在韩国、马来西亚、泰国等,对这些区域的我不是特别看好;其次,商办数据也有压力。2014年完成了1296亿元已经十分不容易,有不少还是大宗交易。但购买整栋商办的大客户毕竟有限,另外,商办的供应实在太多,特别是2三线城市的新区。我对整体的商办市场也不看好,因此2015年的商办销售也有很大压力。再加上毕竟14年有一部分是供应商的以房抵款,照理来说这一部分应当算成本,是不应当算到销售业绩中去的。综上所述,绿地15年完成2800亿元的压力较大。

压力其次的是万达。万达销售这一块的压力来自三四线城市项目的增加。另外我觉得万达对文旅要求的目标太高,比如旅业要求107.5亿元收入,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次,武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元等。我们看到,万达文旅比同类型企业所要求的收入都要高:2014年上半年,“地产+旅游”模式运作25年的华侨城的旅游综合业务板块收入也就58.28亿元;宋城演艺收入3.9亿元;中青旅旅游主业收入38.5亿元,乌镇景区收入4.26亿元;海昌控股公园运营收入0.28亿元。旅游这块并没有想象中那末乐观。还有万达百货这块的收入增长也不乐观,都知道传统商业已被电商已经打得溃不成军了,难道只有万达的百货不受影响吗?因此,我还是更期望见到万达的O2O如何为他带来更大的发展。

相对销售压力较小的是万科,由于万科做的还是已驾轻就熟的住宅物业销售。即使2015年全新的商业板块和产业地产等有一定要求,但在万科收入中占比还是相对较小,住宅市场也相对比较稳定。不过70%以上的住宅项目对万科来说也没钱可赚,仅做了个流量贡献。当然,对万科来讲较大的是转型问题,还还没有找到可以和住宅同数量级的业务方向。商业地产和产业地产现在还只是小打小闹,家装市场看来也不行,物业管理目前的贡献也不够。

如果我建议,绿地按%增长定销售目标,万科按10%增长定目标,万达(地产+文旅)按20%的增长定销售目标,三家都定在亿元,相对来讲都会比较有把握。

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